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新征程、共筑夢、齊奮進 ——湖南百宜2018年年會盛大召開
發(fā)布時間：
2018-01-15
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圖1 參會領導合影
圖2 參會嘉賓
一、總結2017， “三五”完美收官
年會首先總結匯報了集團公司2017年的主要業(yè)績。2017年是公司“三五”規(guī)劃的收官之年，在羅業(yè)清董事長的帶領下，公司領導團隊、黨團工會全面協(xié)同，全體同仁共同努力，公司成功挺進中國飼料行業(yè)50強；產(chǎn)銷飼料31萬噸，比上年增長30％；出欄生豬17萬頭，比上年增長80％；員工人數(shù)達到420人，比上年增長15％，增長勢頭猛勁。
公司的發(fā)展離不開公司管理團隊和全體員工的耕耘和付出。隨后，集團副總裁彭建軍先生宣讀了公司年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀黨員、年度優(yōu)秀管理干部以及百宜愛心基金資助員工名單，并舉行了頒獎儀式。優(yōu)秀員工代表作了發(fā)言。
圖3優(yōu)秀員工代表發(fā)言
二、多項舉措，助力百宜二次創(chuàng)業(yè)
為適應新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司調(diào)整優(yōu)化了組織架構。集團董事長羅業(yè)清先生在會上宣讀了董事會決議：同意成立百宜集團董事會，同意設立百宜集團管理層，明確了集團董事會成員名單及各自的責任分工，對集團各板塊及分子公司的人事任免作出了規(guī)定。
圖4 董事長宣讀集團任免文件
《百宜基本法》是公司多年成功經(jīng)驗的提煉總結，是公司“四五”規(guī)劃（2018年-2022年）的思想和行動綱領。會上闡述了《百宜基本法》的核心要點，并詳細解讀了公司“四五”規(guī)劃。規(guī)劃中指出：“四五”時期，是百宜二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，必須用重新出發(fā)的空杯心態(tài)，忘掉功勞，記住教訓，經(jīng)受住誘惑，將思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和戰(zhàn)略部署上來，堅持以增量市場為導向，價值客戶為中心，奮斗者為根本，始終保持財務成功之上的核心競爭力提升和艱苦奮斗的精神。確保將百宜推進可持續(xù)、高速、穩(wěn)定的發(fā)展軌道，將百宜打造成行業(yè)領先、社會尊重、員工自豪的優(yōu)秀農(nóng)牧企業(yè)。在“四五”期間，百宜發(fā)展必須以飼料產(chǎn)銷和生豬養(yǎng)殖為著力點推進，向縱深發(fā)展，采取飼料和生豬養(yǎng)殖雙輪驅動。“四五”期間的主要發(fā)展目標是：飼料產(chǎn)銷量到2022年末實現(xiàn)年產(chǎn)100萬噸；生豬出欄量到2022年末實現(xiàn)年出欄100萬頭；員工收入到2022年末實現(xiàn)較“三五”期間提高100個百分點。
會上，公司特聘顧問，融智咨詢董事長周輝以華為公司的成功案列，分享了企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三個階段，即第一階段：解決生存問題；第二階段：致富階段；第三階段：要解決貴族化思維，要使企業(yè)具有可持續(xù)增長的動力。百宜已經(jīng)邁過了第一、二階段，正在向第三階段邁進。百宜在集團董事會的領導下，制定《百宜基本法》，打造一個貴族平臺，讓員工具有貴族化思維，在賺錢的同時，有責任，有理想，有原則，守規(guī)則。通過平臺的打造，源源不斷地為百宜輸送生機，使百宜事業(yè)長青。
圖5 融智咨詢董事長周輝作重要講話
三、展望2018，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程
年會最后提出了公司2018年發(fā)展規(guī)劃。集團2018年總目標是：百宜飼料40萬噸飼料生產(chǎn)銷售，百宜農(nóng)牧30萬頭的生豬出欄。
2018年是百宜“四五”規(guī)劃的開局之年，也是百宜二次創(chuàng)業(yè)的關鍵年。隨著公司各大舉措的落地，2018年公司將進入更高速發(fā)展的時期。百宜人將始終信奉“百宜必須對社會有較大貢獻”的文化理念，秉持“誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在全體股東的支持下，在董事會的正確決策下，在高管團隊的帶領下，開啟全新篇章，一起共創(chuàng)屬于我們的輝煌戰(zhàn)績，創(chuàng)造富裕，共同打造一個貴族平臺。
百宜的同仁們，開啟新征程，同圓創(chuàng)業(yè)夢，讓我們共同樹雄心、立壯志、捋起袖子加油干！