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工資漲多少，員工自己決定——記湖南百宜飼料科技有限公司工資集體協(xié)商會議
發(fā)布時間：
2017-06-15
來源：
“漲工資”對員工、對企業(yè)都是個燙手山芋。
員工：怎么好意思開口提加工資呢？
老板：我不是不想加工資，可是加工資總得有理由吧，工作量加大了，還是能力 提高、承擔的工作重了？另外，加多少也是個頭疼的事啊。
最后的結(jié)局就是：老實的員工總是原地踏步，而會哭會鬧會談判的員工就漲工資，于是前者委屈后者得意，薪酬的激勵作用成了負激勵，矛盾重生，企業(yè)的發(fā)展也就受到限制。
再說一怪事，前兩天筆者參加了湖南百宜的工資集體協(xié)商會議，在本應協(xié)商2017年工資漲幅的會議上，并沒有出現(xiàn)半句關(guān)于漲工資的談判，所有職工代表提到的都是發(fā)展、培訓、成長的要求，這是企業(yè)太過強勢讓員工沒有話語權(quán)還是另有蹊蹺？看到我們的疑惑，百宜的工會主席彭建軍立馬向我們道出了他們的法寶：增量績效管理體系。他說，這套體系完美的解決了“漲工資”這個燙手山芋，工資漲不漲，漲多少，員工自己決定，員工與企業(yè)的利益是完全捆綁在一起的。
為了讓我們更明白，職工代表李小芳向我們做了講解，她說，增量績效管理體系的核心思想是：增效漲工資，有三大法寶。
法寶一：
一套層層相扣的預算體系，比如業(yè)務員小A，上年創(chuàng)造的毛利是100萬，他的工資是20萬，而今年，小A創(chuàng)造的毛利是130萬，增長30%，那么小A今年的工資就會是20萬*0.9+20萬*30%*1.3=25.8萬，這是什么意思？就是小A完成去年的業(yè)績部分拿去年的0.9倍計算，但增長部分就按照1.3倍來算增長部分，而超過公司平均增長的部分則按照1.8倍來給員工增長工資。這種體系下，員工想漲工資，可以，你做出多少業(yè)績來漲多少，標準都是明確的，優(yōu)勝劣汰，公平好理解，根本不需要再向領導提加工資的事了。
法寶二：
三三三一股東讓利分配機制。三三三一原則是指在增量的利潤上股東只享有30%的分紅權(quán)益，其中30%的利潤用于企業(yè)發(fā)展再生產(chǎn)（稱戰(zhàn)略發(fā)展），30%的利潤獎勵對企業(yè)做出較大貢獻的人員（增量績效獎金），剩下10%作為特別獎勵基金（平衡不確定因素），這一增量利潤分配制度的改革，盡管股東減少了收益，但有效地提升了企業(yè)的抗風險能力，又充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營收益向勞動者傾斜的價值取向。
法寶三：
降成本、創(chuàng)利潤的獎勵機制。假設生產(chǎn)加工成本預定是100元，如果通過生產(chǎn)的努力降能降耗只用了90元/噸，那么降低的10元中的30%就歸生產(chǎn)員工所有。同樣，如果技術(shù)部門或者采購部門能夠利用技術(shù)能力創(chuàng)造了利潤，同樣利潤部分30%歸貢獻部門所有。根據(jù)預算，2017年這部分的獎近百萬。
這三大法寶，充分調(diào)動了員工的積極性，增量的效益員工與股東共享，員工漲工資漲的理直氣壯，企業(yè)出錢也出的高興滿意。所以，在這種機制下，員工更關(guān)注的是技能的提升，只有技能提升只有加倍努力才能增量增效，實現(xiàn)收入和能力的共同提升，難怪工資協(xié)商中大家關(guān)注的都是成長發(fā)展。最后彭書記告訴我們，增量績效體系是源于華為，公司是花了大價錢請北京專業(yè)的咨詢公司輔導構(gòu)建的，實施了五個月，業(yè)績看著上漲。
當然，除此之外，職工代表李彩英對于社保的購買也提出了自己的問題看法：豬場的不少員工是不愿意的，豬場生產(chǎn)員工一般都是農(nóng)村的，年齡都是偏大，一方面農(nóng)村有農(nóng)村保險，繳費低，而職工保險雖然公司出了近千塊每月，但個人部分還是有300多塊一月，比農(nóng)村保險高很多；二是他們買不滿15年，享受不到職工退休保險，相比之下員工更愿選擇農(nóng)村保險，不少員工確實甚至要求公司能把企業(yè)部分發(fā)放，讓他們自行購買。所以希望公司對大齡農(nóng)村員工的社保繳納另行政策。對于這個問題，企業(yè)方代表尹奇志做出了回復：社保是國家的法律規(guī)定，公司層面需合法合規(guī)操作，社保也給員工提供了很好的福利保障。確實，部分員工有這方面的疑惑或者情況，需要從兩方面來處理：一是人力資源部進一步向員工解釋保險的相關(guān)政策，比如職工養(yǎng)老和農(nóng)村養(yǎng)老保險的對接等問題，另外，公司繳納的社保一部分是給員工的，但還有一部分是在承擔社會責任，所以企業(yè)部分是不能發(fā)放給個人的，希望員工能理解。二是通過工會組織，反饋員工的現(xiàn)實情況，望能在政策制度對接順暢，更貼近員工的實際。
除了以上問題，158天的女職工產(chǎn)假與哺乳假的待遇都得到了企業(yè)明確的答復，給予更多的專業(yè)技能（養(yǎng)殖）培訓和轉(zhuǎn)型的方向也在雙方的協(xié)商的實施計劃中，而生產(chǎn)信息化、智能化的發(fā)展，更是需要員工能夠迎頭趕上，就如企業(yè)方代表陳文斌所言，公司的發(fā)展提速，員工要加快自己提升的步伐。
協(xié)商會議在主席彭建軍同志的主持下愉快而有條不紊的進行，瀏陽市總工會魏遠德書記、高新區(qū)黨群局唐曉珍局長參與了整個協(xié)商過程。協(xié)商會后，全體職工代表再對工資集體協(xié)議、集體合同、公司規(guī)章制度的修改內(nèi)容進行了審議并最后高票通過以上文件，職工代表會上職工方和企業(yè)方愉快的在協(xié)議上簽字確認。
編后話：或許百宜的工資集體協(xié)商超出了我們預想的范圍，卻也給我們提供了很好的范例，作為企業(yè)要建立有序的激勵機制，員工是利潤的源頭，越是敢舍越是能得；而作為員工要不斷提升自身技能，工資不是要來的，而是努力來的，相信每個老板都不會虧待舍得付出的優(yōu)秀員工，企業(yè)和員工只有共同搭臺，才能越走越遠、越走越好。
